Controlling und Projektmanagement

 

Controller mag eigentlich keiner so recht, allen mehr oder weniger halbherzigen Beteuerungen - es gehe doch nicht um Kontrolle, sondern um Steuerung - zum Trotz.


Klassischer Buchhalter, Erbsenzähler, hat kein Verständnis für die wirklichen Probleme der Unternehmung, hat keinen Sinn für unternehmerische Entscheidungen, usw. usw. - tausendmal gehört.


Verstehen Sie mit mir zusammen den Controller als Coach, der dem Entwickler, dem Vertriebler, dem Logistiker, dem Fertigungsmenschen und auch der Geschäftsleitung das Instrumentarium, die Fakten und damit das Fundament für ihre tägliche Arbeit gibt - schon sieht die Welt anders aus!!!

Kommt dann noch menschliche Kompetenz und Einfühlungsvermögen hinzu, vielleicht noch verbunden mit solider Sachkenntnis, wie die Unternehmung zahlenmäßig dasteht und der Kenntnis einer Vielzahl von rechtlichen Rahmenbedingungen: perfekt.

Wie sinnvoll der Einsatz eines professionellen Projektmanagers wirklich ist, erkennen viele erst nach dem erfolgreichem Abschluß des Projektes - vielleicht sogar immer noch mit dem mehr oder weniger versteckten Hinweis: Na ja, eigentlich hat er ja gar nichts selbst entwickelt / geändert / ... .

Sie merken: Wenn es um harte Fakten geht, ist Einfühlungsvermögen und Verständnis der kritische Erfolgsfaktor, damit die entscheidungsrelevanten Informationen zur rechten Zeit an die richtigen Stellen gelangen.

Legen Sie dazu mit mir gemeinsam die Basis:

  • beim Aufbau des Berichtswesens
    (Kontenplan, Buchungsrichtlinien, Fakturierungsrichtlinien, Zahlungsziele, Formblätter, Auswertungen, Reisekostenrichtlinien, Bestellrichtlinien, Inventuranweisung, ... )
  • bei der Buchhaltung und beim monatlichen Berichtswesen
    (integrierte Finanzbuchhaltung incl. Verfolgen aller Bank- und sonstiger Konten, bei dem Erstellen und der Interpretation des Zahlenwerkes)
  • bei der Auswahl der geeigneten Software für die kaufmännische Abwicklung, Vertrieb, Logistik, CAD und der notwendigen IT-Infrastruktur
  • der Definition eines Projektes und der Projektdurchführung
    (von der einfachen Projektliste für Kleinprojekte bis hin zum Projektplan mit regelmäßigen Updates, Meilensteinen und dem Verfolgen aller relevanten Einsatzmittel)

 

Bringen Sie das Know-how der einzelnen Fachdisziplinen Ihrer Unternehmung mit mir gemeinsam zusammen:
Für Ihren Erfolg!